Системные болезни украинского бизнеса

Ни для кого не является секретом то, что состояние украинского бизнеса относительно эффективности осуществления деятельности и конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке, в общем, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Конечно этому есть определенные «оправдания» такие как институциональные преграды, прежде всего окутывают бизнес безумными схемами типа «и мне, и мне, и еще мне...», что естественно нивелирует всяческие желания к системному прогрессивного развития.

Например, по состоянию на июль 2014 года Украина заняла 96 место по легкости ведения бизнеса, согласно рейтингу Doing Business, из 186 стран. Плохо это или как? Это не хорошо и не плохо, это есть факт, который свидетельствует о том, что украинское государство создана «немножко» не для назначения, которое целью имеют, например, западные страны. А цель эта заключается именно в создании благоприятных условий для жизнедеятельности каждого человека, проживающего на территории этой страны. Обеспечение достижение этой цели возможно лишь при условии высокого уровня институциональной доверия и существования высокоинтеллектуальной экономики, которая служит прочным обеспечением для обслуживания населения.

Если с так называемыми институциональными причинами низкой конкурентоспособности украинского бизнеса на мировой арене, особенно в части выработки интеллектуальных услуг более менее понятно, то не ясно с тем, это все, что мешает? Опираясь на практический опыт, могу однозначно сказать – нет. Украинскому бизнесу присущи системные болезни, некоторые из них уже стали настолько хроническими, что без системных изменений от них невозможно избавиться.

Во-первых, отсутствие стратегического мышления у большинства руководителей наших предприятий и владельцев бизнеса не дает возможности видеть дальше своего носа. Конечно есть предприятия со стратегическими планами, четкими корпоративными регламентами, но это в основном предприятия с иностранным капиталом, которые являются больше исключением чем правилом. Следует отметить также, что иностранные инвесторы рассматривают вложения в украинскую экономику больше с позиции охотника, который приехал в лес на несколько дней, чтобы подстрелить нескольких красивых фазанов и уехать сытым.

Читайте также: В Казахстане открывается банк ядерного топлива

Во-вторых, отсутствие системного мышления. Большинство украинских бизнесменов не видят леса за деревьями. Им больше присуще ежедневное тушение пожаров, чем ежедневная работа над повышением уровня систематизации бизнеса, которая впоследствии даст возможность выйти на такой уровень эффективности и управляемости бизнес-системой, что руководителю даже не нужно будет появляться ежедневно на месте.

В-третьих, отсутствие прогрессивной корпоративной культуры, которая закладывала бы такие принципы функционирования и развития бизнеса, которые позволяли бы людям чувствовать себя в команде единомышленников и максимально реализовывать свой потенциал, а также – которая бы повышала социальную и экологическую ответственность.

В-четвертых, отсутствие уважения и человечности в отношениях с персоналом. Конечно речь идет о ситуации четкого выполнения регламентов, которые, кстати, в отечественной практике редкость, особенно в среднем и малом бизнесе. На сегодня популярным является жесткий менеджмент, при чем в украинской интерпретации он выглядит несколько анти человеческим в отношениях работодателя и наемного персонала.

В-пятых, нежелание внедрять инновации и производить их, даже если речь идет о локальные улучшения, например, в средние какого-то отдела. Боязнь перемен это прочный барьер на пути к развитию.

Можно еще продолжать этот список, но нужно ли это? Эти пять пунктов четко свидетельствуют о существовании системного кризиса в большинстве отечественных бизнес-систем, основным проявлением которой является генерация проблем, а не их решения и предупреждения. В этом случае нужно применять системный подход к проектированию нового, целевого состояния и реализации запланированных действий. В противном случае, тем более в случае европейского вектора развития у Украины нет шансов вырваться из числа отсталых стран.

Выход есть - это системное партнерство «государство-предприятие». Но об этом чуть позже.